中国石油网消息 (记者张晓君 特约记者赵淑玲)“今天共有23项检修项目，登高作业6项，受限空间作业9项。大家一定要提前做好风险识别和措施防范……”6月21日，吉林石化乙二醇装置检修现场，安全员宿岩正在进行安全喊话。

　　今年的“安全生产月”恰逢吉林石化4年一次的大检修，多个检修项目陆续铺开。吉林石化编织安全检修防护网，打造安全工程。

　　“安全喊话就是每天检修施工前，对可能发生的风险和潜在的危险源进行反复叮嘱，规范安全行为，消除安全隐患，增强安全意识，从而有效降低发生事故的概率。”宿岩解释安全喊话的作用。

　　据了解，吉林石化在所有检修装置中，全面推行了安全喊话制度。句句叮嘱、声声叮咛，成为检修现场最美妙的声音。

　　实施停止作业卡制度，是吉林石化今年大检修的又一个亮点。针对装置检修期间安全风险高、施工队伍难度大、习惯性违章多等安全薄弱环节，公司全面推行停止作业卡制度，通过“权利下放”，将卡片分发到安全监督、监护人员的手中，一旦发现施工人员有违章行为，均可以出示卡片，要求对方停止作业。

　　“这种做法提高了员工发现不安全行为的积极性和主动性，强化了属地管理责任，有效预防和避免了事故的发生。检修20多天来，我们共出示停止作业卡13张，为检修顺利进行提供坚实保证，也成为在‘安全生产月’开展的有力举措。”染料厂安全环保科科长付江海说。

　　施工单位是检修作业的主体，向来是安全管理的薄弱环节，也是安全事故的多发区。在实行属地管理的基础上，吉林石化创造性地对这些施工单位实行三违积分卡管理。

　　承包商李经理说：“安全管理不到位，就要被扣分，累计分数多了，不但要受处罚，而且信誉也会降低，严重的还要解除合作关系。保证施工安全，才是参与检修的通行证。”

　　此项管理措施，增加了施工单位的违章违纪成本，促使他们从被动管理到主动参与，在风险识别、票证书办理、施工作业等环节，施工单位遵章守纪的积极性明显提高，检修现场形成了自主管理的良好氛围，做到事事有人管，一事一闭环，有效降低了检修过程中的各种风险。

　　不仅如此，吉林石化还建立起追溯考核制度。这项制度对将承包商提供的施工人员的姓名、年龄、身份证号码、工种和技术等级等相关信息建立档案，并和检修项目对号入座。这样，每个检修项目如果发现检修安全质量问题，便可依据档案“秋后算账”，进行责任追究。

　　对于本公司的员工，同样要备档待查。这样保证了每个项目既落实到相关负责人，又落实到具体施工人员、监护人员和现场质量确认人员，建立了从点到线、由线及面、横向联合、纵向联动、层层控制、道道把关的管理格局。

　　“在施工结束后，我们将对公司重要项目、关键部位进行定期回访，对每个项目的检修质量进行跟踪管理并作出评价。同时，吉林石化设置质量问题红线，建立安全质量黑名单，列入黑名单的施工单位和个人要严肃处理，并在今后的检修施工中予以清除。”吉林石化主管检修工作的负责人说。